La dirección bien entendida exige trascender la técnica y avanzar en el arte de dirigir. Alcanzar nuevos retos y lograr objetivos exige acudir a la autoridad más que al poder, y al liderazgo más que al mando. No es fácil dirigir personas; es probablemente lo más difícil en la vida de un directivo, ya que las personas no vienen a la empresa con su “manual de instrucciones”. Dirigir personas exige profundizar en la naturaleza humana, en nuestro modo de pensar y actuar, y hacerlo con un enfoque humanista. Por ello, en el Programa de Alta Dirección trascenderemos “racional” y abordaremos las ventajas de dirigir y actuar conociendo y gestionando desde lo “emocional”.

Esta área pretende lograr tres grandes objetivos. El primero hace referencia a una dirección de calidad, que apueste por la figura del directivo al servicio de su equipo. El segundo atañe a la construcción de un auténtico equipo de alto rendimiento. Por último, el tercer objetivo no es otro que profundizar en las claves para lograr el equilibrio vital entre lo profesional y lo personal, ahondando en el comportamiento humano y en las claves de la inteligencia emocional

El líder de empresa debe aunar su capacidad para dirigir personas y la de elegir el futuro. La trayectoria de las empresas requiere de una dirección con “mentalidad estratégica”. Más allá de los viejos paradigmas de la planificación estratégica necesitamos personas que “decidan un futuro” y pongan en marcha los mecanismos necesarios para que toda la compañía avance hacia ese futuro que se quiere conquistar.

Lograrlo exige interpretar las señales que cotidianamente nos llegan desde el entorno y los mercados: entender las tendencias sociales y culturales y su impacto en la actividad empresarial, detectar las claves económicas y tecnológicas que pueden catapultar o sepultar nuestra compañía.

Esa necesidad de elegir un futuro requiere orientar la empresa hacia la aportación de valor para el cliente y el aprendizaje de técnicas que permitan elegir y comunicar un futuro estratégico.Descubrir la vocación de nuestra empresa pasa a un primer plano y para ello debemos conocer los recursos y capacidades de que disponemos.

A lo largo de tres sesiones, profundizaremos en lo esencial de la estrategia y en cómo desarrollar una auténtica dirección estratégica eficaz en nuestra compañía.

Una empresa “equilibrada” requiere directivos que no huyan de lo tecnológico. El líder del futuro debe integrar lo tecnológico en su quehacer y debe hacerlo conociendo los grandes trazos de la tecnología sin caer en la “tecnolujuria”.

Por ello, el enfoque que daremos a la tecnología en este programa está íntimamente ligado a la gerencia y al desarrollo del negocio y se abordará de modo realista, teniendo en cuenta el perfil gerencial de los asistentes a un programa de alta dirección.

Las operaciones deben integrarse también en el conjunto del sistema de dirección. Profundizaremos en las ventajas basadas en la velocidad, en los procesos y en la necesaria orientación al valor, y nos acercaremos a una filosofía donde la gestión tiene su brújula en las limitaciones.

Del mismo modo en que un director general no puede “abstraerse de las operaciones”, tampoco puede olvidar lo financiero. La gerencia requiere de unas bases que permitan observar “a vista de pájaro” lo esencial de la estructura económica, las finanzas y los resultados.

Se trata, como decimos, de una visión global que permita conocer lo esencial, evitando que los árboles nos impidan ver el bosque. Para tener proyecto de empresa y para revisar sus principales componentes es vital implicarse en el seguimiento de sus resultados económicos.

A lo largo de tres sesiones recorreremos, de un modo práctico y eficiente, la realidad económicofinanciera de la empresa que debe dominar un Director General.